Dice el experto en innovación y periodista económico, Charles Leadbeater, que competir y cooperar al mismo tiempo es la mejor herramienta que manejan los excelentes equipos. Y la verdad que sí. Conozco a muchas organizaciones en las que en sus pirámides jerárquicas reina la rigidez creativa y cognitiva, un estado que aniquila la inventiva. Es más, utilizan entre sus máximas “divide y vencerás”, y construyen su organización con un déficit en integridad, transparencia, colaboración, interdependencia. Para muestra tengo varios botones. Esta mañana estuve con una gran persona que conozco desde que llegó a Mallorca, una ex dircom de una importante empresa, y las dos coincidimos que no podemos estar en un puesto de trabajo sentadas sobando la silla. Aletargadas. Volvimos a insistir en que si dejas de aprender en tu trabajo, detectas fallos de organización, desconfianza, falta de compromiso e implicación, o se dan grandes faltas de modales, ningún sueldo compensa esa pérdida de entusiasmo, ilusión y autoconfianza. Al final, ¿qué ocurre? que te acabas aburriendo, a un coste demasiado alto. Me subí al coche, y comprendí algo que había olvidado con tantas horas dedicadas a mi antiguo trabajo de que “si creas relaciones, aprendes”. Gente interesante=apertura de mente.
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